要把企业做大和做强，必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。
文化是一致的价值观念和行为准则
决定企业的内部凝聚力和外部感染力
共同的企业文化和理念
是打造优秀团队的坚实向心力
提高企业效率的关键是流程
实现流程管理
需要改变传统管理的一些习惯
首先，必须打破职能区隔习惯
其次，强调全过程的协调及目标化
从员工来看
制度管理就是一只无形的手
约束他们的行为
从管理者的角度
必须在执行规范管理制度下
充分发挥员工主观能动性
实现组织管理需要两个条件：
专业化与分权。
这就需要做到：
指挥统一
一个人只能够有一个直接上司 管理幅度
有效的管理幅度是6-10个人 分工合作
依权责和专业来进行横向与纵向分工 部门管理
把分工相同的员工集中管理协调
计划管理由三个关键元素构成
目标、资源和两者的匹配关系
目标为基点
资源为对象
目标与资源匹配为结果
2018-06-20
搜狐网1363