现代资讯现代实验室装备网
全国服务热线
400-100-9187、0731-84444840

实验室建设 | # 教你如何利用“6w3h”法搭建实验室建设方案框架 #

   2019-12-24 北京森拉普尔933
核心提示:实验室建设是一个庞大、复杂的工程。

6w3h实验室建设思路

利用公式也能建造出实验室。

6W3H原则是一个管理模式和方法,核心就是两个问题:人和事。即通过岗位对人实施管理和通过流程对事进行管理。它也是一个可以帮助人快速搭建思维构架的公式,可以运用在很多个领域,建造实验室同样可以使用这个思维,那么具体6W3H原则指的是什么?它如何运用?森拉普尔今天给大家科普一下!

 

快速合理搭建思路

很多人在拟写实验室建设方案时不知从哪几方面入手,不知道如何写才能打动领导肯花钱去建设一个优质的实验室,今天森拉普尔就教你如何用“6W3H”法写出一个打动领导的实验室建设方案。

 

在具体的操作工作中,我们一定会有不知如何编写方案、编写多次被返工、编写后领导不同意的现象。规划方案没有通过评审会有很多不可预知原因。在这里我们将排除领导不支持不可改变原因,在其他情况下,如何编写实验室建设规划方案,让高层了解知道你想做什么?如何做?做了有什么利弊?

 

实验室建设规划方案包括申请前与申请后两种情况。

 

申请前主要针对于实验室建设的申请与初步规划方案。涉及的内容不易过多,概况阐述即可,让高层有个概念就好。实施细节,批准后再进行细化、充分考虑。申请审核、批准后,具体实施建设方案。这方面涉及的内容、条款、资源、物力、财力、分项目等等等项目要复杂的多、专业的多。

 

我们只拿第一种情况举例来说,也就是最基础的一步,申请方案。首先,大家要意识到一点,高层最缺少的是什么?对!是时间。所以我们要抓紧这一个关键点,建设规范方案不要冗长,更不要废话连篇。要直接了当,开门见山。当然,不能是秃山,还要有一些风景点缀。我们的报告的最基本的编写原则就是:用最精炼的语言,表示最重要的事情。

 

在这里实验室建设方案的骨架,我为大家提供一个思路工具:6W3H。

 

What——事件
Why——目的
When——时间
Where——地点
Who——对象
Which——根据前面5个W,做出各种备选方案
How——如何做
How Many ——数量
HowMuch——费用

 

通过6W3H,我们就可以写出思路清晰、目的明确的实验室建设规划方案。

1.what

首先要明确你向高层申请的事件是什么?事件的性质是什么?事件的规模是什么?

 

依次回答:建立实验室;力学试验室(医药、玩具等等);实验室的性质是内部(第三方)实验室。实验室的基本规模是多少平方米、几个课题、几个科室、人员机构图等最基本的建设规划。


效果:这样会使高层脑中有一个实验室的基本轮廓。让其了解自己花钱换来的是什么。

2. Why

建设实验室的目的:这个可以说是领导最关注的问题点,为什么要建立实验室,拿它做什么?建立后有什么收益。针对这个问题,大家一定要抓住主题,不能跑偏。同时也不能急于求成,避重就轻。针对于实验室,大家都知道,就是做试验。做试验是为了什么?为了对检测样品进行质量检验。进行质量检验的目的是判断是否符合标准要求、性能指标。合格就放行、不合格就扣留。而样品是用于生产各个流程。所以试验最终的目的就是质量管控。实验室能够判定样品的好坏,样品的好坏直接关系到产品的质量与企业的知名度与信誉度。企业的知名度与信誉度,直接关系到公司收益与员工福利。

 

从上面的分析可以看出在分析过程中,我们可以看出建立实验室的目的有多种,那么在汇报时先汇报哪项。这跟企业的大小、领导的发展观、人生观、价值观、世界观不同而不同。但是我们可以从一个中庸的概念来引出其他目的,这个中庸的目的就是:质量管控。

3. When

时间是比不可少的。实验室建设的周期过长,会导致资金消耗增多。在保证安全、质量的前提下,将整个实验室建设的时间进行细化进行汇报。将汇报的建设总时间进行细分汇报。

 

如:

地基建设花费时间;
实验室主体构架建设花费时间;
实验室装修时间;
实验室试运行时间;
实验室正式启用时间。

 

效果:能够使领导清晰了解实验室建设整个过程,针对于各个环节时间作出修改与意见。在这里要提醒大家的是,时间节点。领导关注工程结束的时间往往高于工程开始时间,所以在规划报告中一定要将时间节点给予明确。

4. Where

就是实验室建设的选址,实验室在哪建设,建筑面积是多少。这个在规划方案中实事求是汇报就好,可以加入一些,地位概况的分析。也就是:实验室建设地址的优缺点。针对于实验室建设的地点还有很多的讲究,在这里不做详细的分析。在以后的作品中进行阐述与体现。

 

效果:让领导进行决策,决定选址是否合理、科学。可以及时提出自己的建议,进行整改。

5. Who

这里的“Who”范围较广,这里的人物包括了运行了整个工程的人物,规划人、负责人、具体操作人、监督人、采购人、操作人、维修人等等。各个项目的人员现有阶段的人数、未来发展几年达到的人数都要进行概括阐述。
 

效果:让领导了解实验室的规模,各类人员人数是否合理,前期提出问题,及时进行整改,方便后期人员招聘工作。避免人员招聘错误,事倍功半。

6.Which

在“6W3H”思路的含义为:备选方案。
 

备选方案的优点就在于:第一方案中的某个环节出现异常,能够及时整改,避免的损失、失误的扩大化以及选择的多样化。

 

很多行业会使用主方案与副方案,建设实验室也是一样,主方案中,万一出现异常,如何应对?是否由于一个方案失误,导致全盘工作停滞,如果是,这样的代价太大。在每个环节、每个步骤,都要进行风险评估与应对方案的准备。

 

效果:当领导提出各类异常时,应有及时的措施与方案进行挽救。做到“兵来将挡,水来土掩”。对于这样的汇报与思路,领导能不喜欢与支持?

7. How

这里需要阐述的就是具体的实施过程与实施方式了。
实验室基础设施如何动工?楼体的建筑、实验室的装修的、实验室的布局、实验室仪器的采购、实验室仪器的操作如何进行,这些都要进行简单的概述,如何去运作。例如:实验室楼体由哪个建筑公司(附表建筑公司资质)进行承办?其他项目同上。

8.How Many

这里,我把它理解为“数量”。这个量也很重要。这个“数量”直接与成本挂钩。汇报过程中,领导是比较关注的。实验室分为几层、每层有几个房间、整个实验室分为几个科室、每个科室分为几部分、每部分人员是多少、仪器室是几台等等,涉及的方面,广而杂。这里就需要把握一个重要。将主要因素多进行描述,次要因素一带而过就好,微不足道的无需体现,在后期申请批准下来,再进行细分、描述。

9. How Much

这个是重中之重。钱的问题!
这里不仅要重点说,而且要实事求是的说。

 

实验室建筑费用;
实验室装修费用;
实验室仪器费用;
实验室运行消耗费用(水、电、气)等。

 

这一点,大家都很好理解,不做太多描述。在这里需要强调一点的是,这里的费用不仅包括消耗费用,还要将受益费用放进去。建设实验室收入的主要途径可为了:
1.实验室检测收益(检测外部委托试验)。
2.节省委外检测费用。

结语

实验室建设是一个庞大、复杂的工程。实验室建设的申请、规划与具体企业各不相同,领导的观念与支持也占据重要地位。希望“6W3H”思路能给您带来意想不到的收获。

 
反对 0举报 0 收藏 0 打赏 0
 
更多>同类资讯
推荐图文
推荐资讯
点击排行